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[皇冠体育网官]的社会评价,华为集团[皇冠体育网官]是哪人

作者:admin    发布于:2019年01月02日 05时40分42秒   

[皇冠体育网官]是谁啊,高手指教?如题 谢谢了

[皇冠体育网官] 百科名片 [皇冠体育网官] [皇冠体育网官],毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长和法人代表。她被视为任正非的接班人之一,这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。 中文名: [皇冠体育网官] 国籍: 中国 职业: 商人 毕业院校: 电子科技大学 主要成就: 华为公司董事长 目录 基本信息 个人履历 与华为的渊源 人物生平 人物性格 人物印象 为人低调 企业地位 工作 市场部门 人力体系 出任董事长 工作方式 相关故事 故事一 故事二 故事三 故事四 个人观点 2010年“最有权势女性”榜单 或将离任 基本信息 个人履历 与华为的渊源 人物生平 人物性格 人物印象 为人低调 企业地位 工作 市场部门 人力体系 出任董事长 工作方式 相关故事 故事一 故事二 故事三 故事四 个人观点 2010年“最有权势女性”榜单 或将离任 展开 编辑本段基本信息个人履历 现年50岁左右,毕业于电子科技大学,在到华为工作之前在国家安全部搞通信工作,1992年进入华 [皇冠体育网官] 为,先是做培训部经理,后到长沙做办事处主任,后主管市场,再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。 作为华为公司的董事长和法人代表,[皇冠体育网官]在媒体面前曝光的频率还是比较多的,在许多华为公司的活动中,都能看到这位华为女强人的身影。然而,业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。 与华为的渊源 从某种意义上来说,[皇冠体育网官]曾对任正非有知遇之恩。据说,[皇冠体育网官]还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,[皇冠体育网官]靠自己的关系帮助华为贷了不少款,可以说是曾在华为最危急的时候“挽救过华为”。用我们今天的话来讲,[皇冠体育网官]的确是独具慧眼,在华为还是树苗的时候就投资了这只潜力股,这些因缘无疑为[皇冠体育网官]在华为站稳脚跟增加了砝码。 编辑本段人物生平 [皇冠体育网官]日益引人注目,不仅仅是因为她是华为的董事长,还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。 1998 年,[皇冠体育网官]给任正非一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造的,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。 [皇冠体育网官]的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。 今天的华为,正在成为一个国际化的公司。对于[皇冠体育网官]来说,无论是今天还是今后,依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样,随着国际化加快将会渐渐淡去。 要使通信制造业走向繁荣,[皇冠体育网官]指出:“只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。因此,昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说,通信制造商不仅要同运营商合作,而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念,华为不断与业界同行合作,例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示,华为还会加大与同行合作的力度。 编辑本段人物性格人物印象 · 如果[皇冠体育网官]也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书,你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人 · 其实,在孙是董事长之前,华为“左非右芳”的格局就确立了 · 在我所知的非议中,我个人认为多数是对她不了解,以及她是女人的缘故 · 那么多年富力强的副总裁群策群力,不如[皇冠体育网官]片刻的思考,起码在这件事情上是这样 说任正非,你能理解,你一定会奇怪为什么还要提起[皇冠体育网官],她是何方神圣,能和任正非相提并论? 为人低调 说来说去,这都和华为的低调有关。如果哪天华为成为上市公司,或者脱去低调的外衣,[皇冠体育网官]一定是媒体记者的红人。如果[皇冠体育网官]也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书,你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力大得多的女人。国外豪门在中国的首席代表也好,总裁也罢,准确来讲,他们都是做市场的,不是做企业的,中国只是它的销售分公司,它的战略、策划、财务、人力资源、商务等等几乎都受命于总部或者从总部繁衍过来。一个销售额再大的办事处终究只是一个办事处、一个部门而已,部门首长实际上只是一个职权范围更大一些的执行者,而执行者与决策者完全是两个量级的概念。所以,很多做部门负责人很轻松的人,一旦自己做起企业来才感觉到做企业有多难!职业经理人成千上万,但真正的企业家又有几个? 所以,舆论对事物扩张起的作用太大了。我通过在华为的几年,深刻地感受到媒体炒作与低调的两重天,也明白了华为如此低调的良苦用心,舆论张力的强大可以轻松地让一个普通人一夜成名,也可以让一个力能通天的人徒呼奈何!而最可怕的是,这两个角色往往是同一个人。 还是回过头来说[皇冠体育网官]吧。[皇冠体育网官]将是决定华为何去何从的关键人物之一,说华为,一定要说她。 企业地位 [皇冠体育网官],现任华为公司董事长。 [皇冠体育网官]并不是华为的创始人,约50岁左右的年纪,可看起来比实际年龄要年轻得多,来华为之前在某国有单位搞通信工作。她是1992年才进入公司的,先是做培训部经理,后来到长沙做办事处主任,后主管市场,再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。 华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于[皇冠体育网官]在对外协调上的能力,任正非提议孙做董事长,负责外部的协调,自己做总裁,专心做内部管理。实际上任是第一把手,孙是第二把手。 [皇冠体育网官]在华为的地位是一人之下,万人之上,公司虽然还有几位常务副总裁,但实际权力都在孙之下,这不仅是排名的问题,而且是需要直接或间接向她汇报的问题,可以说华为决策层中的决策层就是两个人:任正非和[皇冠体育网官]。有一些人员任命和重要文件只要[皇冠体育网官]看过同意,基本就可以通过了;华为的公司级文件,抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称,其他副总裁都要出现姓名;由她直接主管的市场和人力资源部门的文件,只抄报给[皇冠体育网官]一个人;其他副总裁都称呼[皇冠体育网官]为孙总,甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。 8日圆满结束对该国的访问,我们刚把胡副主席送上飞机,就接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。 (节选自任正非的《我的父亲母亲》一文) 《我的父亲母亲》是任正非的真情流露,写得很感人,在外界也是广为传播。文中出现的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁,是和任正非一起创业的最早几个人之一,在华为也是说一不二的主儿。就是这样一位重臣,任正非直呼其名,而称[皇冠体育网官]为“孙总”。任正非称其为“孙总”,有[皇冠体育网官]毕竟是董事长的原因,其他更多的则是因为[皇冠体育网官]在华为的实际地位了。其实,在孙是董事长之前,华为“左非右芳”的格局就确立了。 编辑本段工作 [皇冠体育网官]在华为大部分时间主管人力资源和市场。 市场部门 我觉得,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系,而不完全是技术优势,与对手在技术上差不多的情况下,华为能通过市场获得更大的优势。华为近两年在营销人员流失比较严重的情况下,依然保持了较强的战斗力,其根本原因就是早已成型的严密的市场组织体系。 而市场组织体系是在[皇冠体育网官]的领导下建立的。 人力体系 [皇冠体育网官]的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。 华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设,可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单,像华为这样的高科技企业,如果没有了人才,它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势,才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。 甚至,如果你对《华为公司基本法》有兴趣,你不妨去读读,我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容,因为它在描述规则,其他的内容则多在定义概念。 人力资源体系的主要组织和推进者还是[皇冠体育网官]。 不过,华为员工除了敬畏和钦佩之外,也有一些对她能力的微词,就我所知的非议中,我个人认为多数是对她不了解,以及她是女人的缘故。关于[皇冠体育网官]对华为的影响和作用我不想专门论述,在本章中我把自己亲身经历的几件事情说出来,希望能给你一个整体的直观印象。 出任董事长 在华为,本来是没有董事长这个职务的,1998年左右,由于华为一向低调的风格,加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题,外界对华为的许多做法多有微词。鉴于[皇冠体育网官]在对外协调上的能力,任正非提议孙做董事长,负责外部的协调,自己做总裁,专心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手,孙是第二把手的高层管理模式。此外,在公司,孙还负责了市场、人力资源等方面的工作,而任则更专注于战略研究。 [皇冠体育网官]口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。从此以后,在华为的许多对外活动上,人们都可以看到[皇冠体育网官]的身影,而向来不喜社交的任正非则更加理所当然地“龟缩”于幕后。对于[皇冠体育网官]在董事长这个位子上的作用,一个明显的事实是,华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的大官司中,华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪,获得了很大的舆论支持。 工作方式 “在华为,只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比,甚至对于很多人,[皇冠体育网官]比任正非更加严厉。女人细腻,必然关注细节,而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道,你如果没打领带,在展览会上被孙总看见,你的下场可就惨了,且不要说[皇冠体育网官]的火爆脾气,她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合,除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外,其他人对[皇冠体育网官]向来都退避三舍,从不正面顶撞。” 编辑本段相关故事故事一 1999年市场部召开常委会(华为实行委员会制,因为市场部的地位,几个常委都是公司级的副总裁),其中一个议题是讨论市场部干部问题。大家认为市场部的部分中层领导安于现状,缺乏斗志和狼性,关键原因是压力不足,缺乏忧患意识,于是常委们一致同意在市场部再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动。现场的会议气氛甚至还有些激昂,同志们仿佛又置身于那个炮火纷飞的年代。会议决议由常委之一的干部部部长张建国向[皇冠体育网官]汇报。孙听完后,斩钉截铁地说,不同意!竞聘是我们那个时代的特殊做法,是我们无法准确地判断一个人的不得已行为,是小公司的做法。华为通过这几年人力资源体系的建设,评价系统已经比较完备,我们应该通过体系的运作来考察干部,压力不足是因为我们没有执行评价体系而不是因为没有发起竞聘。 我以为然。那么多年富力强的副总裁群策群力,不如[皇冠体育网官]片刻的思考,起码在这件事情上是这样的。 故事二 某年某月的某一天,市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜,孙也在座。各位副总裁们正在讨论之中,突然任正非从外面走进来,不论三七二十一,站着就开始发表观点:你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部,比如说×××(当时为办事处主任),我认为这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落,[皇冠体育网官]就接着说:老板,×××不是你说得这样子的,你对他不了解,不能用这种眼光来看他。任正非竟一时语塞,好像在串门一样转身就往外走,喃喃地说:你们接着讨论吧。 后来,×××于2002年升任为华为的高级副总裁。 故事三 1998年,华为制订职能工资体系,其中的一个关键工作是把全公司的职位评出“职位等级”。在一次全公司确认“职位等级”的会议上,由于我的领导———干部部部长郑树生有事缺席,市场部由我参加,会上我把市场部的“职位等级”表拿给[皇冠体育网官]看,孙看了一眼后问我:郑树生看过了吗?我一怔说:应该看过吧。孙非常坚定严肃地说:不能是应该,有就是有,没有就是没有! 几年来,每次我在使用“应该”时,我都在掂量其中的分量,很多时候,我都尽可能地不使用“应该”一词。 故事四 1999年,由我任组长的一行4人历尽千辛万苦写了一本《华为优秀客户经理模型》,这是一本既有理论又有华为实践,形象描绘华为销售人员素质模型的书。我本人认为,如果那本书能够公开出版,或许是一本畅销书。 一天,我收到了张建国转发[皇冠体育网官]写的一封电子邮件,写的是:市场部各位常委,我收到了市场干部部写的一本《华为优秀客户经理模型》,他们做了件非常有建设性的工作,以后市场部的领导要多抓这些建设性的工作,张建国,有空我要请这些同事们座谈。 近7年来,[皇冠体育网官]是我见到的真正把人力资源以战略相待的最彻底的一个人。很多人认为[皇冠体育网官]事无巨细,缺乏战略眼光,那是我们把战略神化了。能在浩瀚得似乎有些宏伟的人力资源工作中看出一本不起眼的小册子就是“建设性工作”,就是战略眼光。要知道进行神气活现的面试、组织一场人头攒动的培训是多么容易让人错会成“建设性的工作”啊! 编辑本段个人观点 探索以色列崛起之迹--------[皇冠体育网官] (这是华为公司内部的编者按) 公司号召向美国学习技术,他们先进而不保守,富裕而不惰怠;向日本人学习管理,他们执着认真,任何一件小事,都分解成很多作业程序,开始作时,拟定者很繁琐,而后来人引用就十分便当,大大降低了管理成本;向德国人学习一丝不苟的实干精神,他们的踏实认真,才使“奔驰”、“西门子”……成为世界名牌产品。 [皇冠体育网官]的文章向我们提出了什么?就是学习以色列人民自强不息的奋斗精神,高度的民族与群体的团结精神。我们还要向韩国人民学习爱国主义精神。 自强不息永远是一个企业不断走向希望的精神支柱,但精神需要物质来支持与巩固。这就是公司的基本法要解决的问题。我们也可以把这篇文章看成基本法的辅导报告之一。 虽然文章没有写我们的公司怎么办,没有谈到通信,但当华为人能兼容世界最优秀民族的优良特性时,还有什么人间奇迹创造不出来。我们用这么高的成本吸收了这么多的高素质人才,在经济学上讲是不合适的,但是在政治上讲是合算的。只有这样才能率先在中国建立一个兼容百家的群体。这篇文章写清了一个多么好的榜样。希望大家认真读读。 我曾经听过许许多多关于以色列的传说,她在我脑海中始终是一个神秘的国度,让人难以琢磨。同时又充满了不可抗拒的吸引力,令人关注。由于近些年来国际间大大小小的新闻媒体的报道,以色列留给我最深的印象还是一个不得安宁、充满战火的是非之地。今年2月16日至21日,我们随代表团访问了以色列, 重点是访问以色列的一些高科技企业,开展与他们的技术合作与市场合作。短短四天的访问与交流,可以说是走马观花、浮光掠影,却感慨颇多,给我一个重新认识她的机会。 编辑本段2010年“最有权势女性”榜单 据美国广播公司今晨报道,美国《福布斯》杂志2010年10月6日公布了“最有权势女性”年度榜单,美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首,人气歌手Lady Gaga也被列入前10。其中,中国上榜女性是华为技术有限公司董事长[皇冠体育网官],位列90位。 唯一上榜的中国女性是华为技术有限公司董事长[皇冠体育网官],《福布斯》评价说,被称为“市场杀手”的[皇冠体育网官]将华为引领为通信制造业的国际化公司。 [1] 编辑本段或将离任 2010年10月26日,市场传闻国内知名电信网络解决方案供应商华为技术有限公司内部正在发生一场“地震”:华为总裁任正非逼走[皇冠体育网官],以为儿子任平顺利接班铺平道路,目前[皇冠体育网官]正在走离职程序。 [皇冠体育网官]与华为总裁任正非共事16年,对于二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之美誉。[皇冠体育网官]担任华为董事长已长达12年之久,更被认为是接替任正非的最有力人选之一。 上述消息称,[皇冠体育网官]此遭遇与“反对任平接班”有关,而离职赔偿则可能接近9亿元,还有一说是14亿元。 《每日经济新闻》记者昨日晚间经可靠渠道从华为获悉,[皇冠体育网官]今年早些时候就被要求“退休”,“一直就在谈回收股价的问题,应该已经基本谈妥,任正非和华为方面出到30元/股的价格收回[皇冠体育网官]持有的华为股份。” 据知情人士估计,[皇冠体育网官]可能拿到的“分手费”接近10亿元。 事情或许不这么简单。该知情人士表示,[皇冠体育网官]的退休只是任正非纷繁棋局中的中盘一子,“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层,遭到华为决策层EMT(华为特有的最高决策机构)中的4人抵制,任正非当时作罢,但如今看来,华为EMT中的元老现已基本走的走,架空的架空。” [2]

[皇冠体育网官]的人物争议

2011年1月18日,华为相关人士证实,华为日前在深圳举行了新一届董事会,会上选举通过了公司新一届董事会成员,此前卷入离职传闻的[皇冠体育网官]继续留任董事长,副董事长为任正非、郭平、徐直军、胡厚昆。
有华为人士向媒体透露,新董事会人选早在一个月前就开始在公司内部征集意见,并进行选举工作。新董事会班底引入了华为公司原经营管理核心团队成员(EMT),强化了董事会与公司业务的交流,例如原来EMT主管战略与市场的徐直军、主管销售与服务的胡厚昆。
2010年10月,华为将发生一场人事“地震”,即创始人兼总裁任正非欲将其子任平引入高管团队,但遭到了高管们的集体反对,董事长[皇冠体育网官]正在走离职程序中。对此,华为当即发表声明称,该消息“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符”。几天后,任正非对[皇冠体育网官]“被逼”离职传言进行了否认,他回应称,华为不走家族企业发展道路,不会一个人决定公司命运。 失实报道造成负面影响
2010年11月2日消息,今日发布向华为公司的致歉函——《每日经济新闻因报道失实致歉华为公司》。文中提到,因采编人员工作不严谨,未能向华为公司核实相关准确信息,报道的相关内容和事实不符。报道刊发之后,给华为公司及相关人士造成负面影响。
2010年10月27日,每日经济新闻刊发《传华为“地震”任正非10亿送走[皇冠体育网官]》的报道,文中称,华为总裁任正非逼走[皇冠体育网官],以为儿子任平顺利接班铺平道路,[皇冠体育网官]正在走离职程序。
报道还称:[皇冠体育网官]早些时候就被要求“退休”,“一直就在谈回收股价的问题,应该已经基本谈妥,任正非和华为方面出到30元/股的价格收回[皇冠体育网官]持有的华为股份。”据知情人士估计,[皇冠体育网官]可能拿到的“分手费”接近10亿元。
在今日的致歉信中,每日经济新闻表示,向华为公司及相关人士深表歉意。
公开信息显示,[皇冠体育网官]毕业于电子科技大学,1992年进入到华为,先后担任培训部经理和长沙办事处主任、常务副总裁等职务,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。她被视为任正非的接班人之一,曾多次在贷款方面拯救华为。
以下为声明原文:
每日经济新闻因报道失实致歉华为公司
本报2010年10月27日刊发《传华为“地震”任正非10亿送走[皇冠体育网官]》的报道,因采编人员工作不严谨,未能向华为技术有限公司(以下称“华为公司”)核实相关准确信息,报道的相关内容与事实不符。报道刊发后,给华为公司及相关人士造成了负面影响。在此,我报向华为公司及相关人士深表歉意。特此声明。

华为总裁任正非,董事长[皇冠体育网官]?华为掌舵人不是任正非吗?

任正非作为华为创始人,毫无疑问是华为掌舵人。
[皇冠体育网官]是华为“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”,即有说法把[皇冠体育网官]在华为的位置称为“一人之下,万人之上”;所谓“最没势力”,即“[皇冠体育网官]同华为决策层EMT中的其他元老不同,她并没有真正分管过任何关键部门,也没有自己的‘心腹’”。
有报道在援引“百度百科信息显示”时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议[皇冠体育网官]做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。[皇冠体育网官]口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

华为集团[皇冠体育网官]是哪人

[皇冠体育网官],毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人,但被人们赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓,在华为的崇高地位可见一斑。多年来,[皇冠体育网官]对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴。1998年任华为公司董事长兼常务副总裁,主要负责外部的协调。2011年1月华为改选董事会,[皇冠体育网官]留任董事长。

参考资料: http://baike.baidu.com/view/170631.htm

福布斯2018中国最杰出商界女性华为[皇冠体育网官]名列第几?

2018年是福布斯推出“中国最杰出商界女性排行榜”的第四次,根据国家统计局数据,2017 年全年中国GDP 同比增长6.9%,较2016 年回升0.2 个百分点,高于政府工作报告中6.5% 的目标。借着经济复苏的东风,越来越多的优秀女性人才也不断脱颖而出,在各行各业叱咤风云。

福布斯中国今年再次评选了这样一批商界女精英,她们打破了传统的羁绊,她们承担着重要的领导岗位,她们作为不断崛起的力量,以独特的魅力驰骋商场,靠着拼搏和奋斗,为商界增添了一抹艳丽的色彩。

与以往年度一样,我们以商界女性高管所执掌的公司的营业规模、质量、管理人数、外界影响力等为衡量指标,采取量化的方式对其进行排名。所有上榜的商界女性所管理的公司累计创造了超过70,000 亿的总市值,2018 年,上榜女性中逾三分之一为新上榜,其中最大的黑马为位居第二的中信银行(6.840, -0.19, -2.70%)董事长李庆萍,她拥有三十逾年的中国银行(4.210, -0.11, -2.55%)业从业经验,这位银行业铁娘子加速了中信银行业务的推进与转型,包括提出零售二次转型、对公业务推出“交易+”品牌、联合百度设立“百信银行”、变更行服和logo、门户网站进行升级等,以全产品、全渠道的模式斩获客源,并制定新的考核体系来树立一系列的特色业务。

名列第一的是华为董事长[皇冠体育网官],作为华为营销团队的缔造者,[皇冠体育网官]建立了华为的“狼性销售”模式和严格的人力资源体系,以女性的细致不断精益求精,她在商场上的运筹帷幄不输男性,奠定了华为在中国通信制造业龙头老大的地位。华为同时上榜的还有首席财务官孟晚舟,她自2003 年加入华为,并负责实施了与IBM 合作、使长达八年的华为IFS(集成财经服务)变革,为华为开启了精细化管理之路。2017 年随着ICT 行业在进行产业结构性变革和调整时,华为聚焦管道战略,加强经营质量管理,预计全年销售收入更上一层楼。

名列第三的格力电器(51.330, -0.68, -1.31%)董事长董明珠,一言一行都备受关注,她雷厉风行、铁血手腕,格力的成长史可谓是中国空调行业发展的的缩影,凭借其数十年积累的技术和口碑,作为家用空调行业的龙头,2017 年格力受益于需求端的强劲增长,空调终端销售旺盛,导致去库存化较为彻底。同时,格力也在向新能源汽车、智能制造领域进行多元化战略布局,寻求外延发展。

名列第四的为保利地产(14.410, -0.10, -0.69%)董事长宋广菊,2017年保利地产加仓拿地,充足的土地资源为未来销售的增长提供保障。宋广菊在2017 年12 月的股东大会上表示,未来两至三年公司要重回行业前三,尽显气魄。位居第五的为蚂蚁金服集团董事长彭蕾,借助于支付宝这一强大流量入口,蚂蚁金服致力于通过科技创新能力,为全球消费者和小微企业提供安全、便捷的普惠金融服务。

华为企业是怎样的企业总裁是谁

华为技术有限公司,总裁任正非,董事长[皇冠体育网官]。是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长[皇冠体育网官]。1988 创立于中国深圳。 华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。2002年,华为的销售额为220亿元人民币,目前有员工22000多人。
主营业务:华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)网络(FTTX, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, Boss)、终端(UMTS/CDMA)等领域。
经营规模:在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所,35000名员工中的48%从事研发工作,截止2005年年底已累计申请专利超过11000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳,1988年正式营业。2008年年营业额233亿美元,员工数超过80000(2008年)。公司当时注册资金2万元,经营范围是小型程控交换机,火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。在起初的两年时间,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠价格差获利。华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,83000多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年底,华为已累计申请专利超过28617件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。2008年,华为公司成为世界专利申请数量年度最多的公司,共提交了1737件国际申请,结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位,滑至第三位,而日本松下公司去年专利申请数量则位居第二。2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有35家使用华为的产品和服务。2008年合同销售额233亿美元,是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有36家使用华为的产品和服务。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及31个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路。善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功。保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例。华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式。</p>经过21年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。对此,华为领导人任正非的评价是:“华为没有成功,只是在成长”。华为的核心价值观分为七条:第一条(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 第二条(员工)认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们的事业可持续成长的内在要求。 第三条(技术)广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 第四条(精神)爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 第五条(利益)华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。 第六条(文化)资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 第七条(社会责任)华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。

华为荣耀简介

华为和荣耀是华为公司的双品牌。两个品牌是独立运作、设计的,都是为了更好的满足不同消费者的需求,但是荣耀和华为是同一套售后体系,其品质与服务都是一样的。

华为股权是怎样设计的

以下是华为的股权发展史,希望能帮到您。

➀初期向员工融资缓解现金流

华为员工持股源于1990年,公司发展初期无法申请到银行贷款,曾发不出工资给员工打欠条,后来把欠条写成欠股份。

1990年始员工以每股1元参股,以税后利润的15%作为分红。至1997年华为的注册资本增至7005万元,其中华为公司员工占比65.15%,子公司华为新技术公司员工占比34.85%。

华为用这种内部融资方式获得了现金流,渡过难关;另一方面增强员工的归属感,稳住了创业团队。

➁初现工会托管股份

1997年6月,华为公司对股权结构进行了改制,员工所持股份分别由两家公司工会集中托管,并代行股东表决权,华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。当时的深圳市体改办也批复同意了华为的改制方案。

➂员工虚拟股初现

1998年华为公司决意改变实员工持股方案,派高层赴美考察期权激励和员工持股制度,一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。

1999年6月,华为公司工会以现金收购了华为新技术公司所持的5.05%股份,同时收购了华为新技术工会所持有的21.24%的华为公司股权。至此,华为公司两家股东为深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会,分别持有88.15%和11.85%的股份。

➃确立任正非的独立股东地位

2000年12月,华为新技术公司工会持有的11.85%的股份并入华为公司工会,任正非持有的3500万元(1.1%)单独剥离,至此,华为公司在工商局注册的两个股东为华为公司工会和任正非,任正非的独立股东地位第一次得到确认。

其间,曾有两位离职员工起诉华为,要求离职时公司按每股净资产价格回购股票,而不是按购入时的每股1元价格回购。

最终,深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉,因员工股份没经工商登记,员工不是法律意义上的股东;只能按照员工与公司签订的合同处理,而当时华为与员工所签署的《参股承诺书》明确规定,员工辞职或因违反公司规章制度被辞退等丧失持股资格时,需将所持股份以原价退回公司。

➄ 实体股明确转为虚拟股

2001年深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》,规定员工持股会负责员工股份的托管和日常运作,以社团法人登记为公司股东。

2001年7月,华为公司通过了股票期权计划,推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》,华为员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股,员工购买或公司回购均按净资产价值定价,原本就不具表决权的实体股明确变为虚拟股。

华为这次改制得以顺利进行,与当时的环境有关。当时网络泡沫破灭,华为正经历史上第一个冬天,股票分红不高,许多员工对股票期望值不高;而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业。此时华为鼓励员工“辞职再回岗”,手中的股票也被回购到工会手中,包括董事长[皇冠体育网官]也参加了这一计划,华为公司股票在虚实之间悄然转换,华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体股东持股的公司。

➅ 华为股权结构再优化

2003年,华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立,任正非持股 1.0708%,其余为华为控股工会持有,华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。

华为控股每年发行股票,由实体股东按当年每股净资产购买,再将等比例虚拟股出售给员工。员工签署合同后交回公司保管,没有副本,没有持股凭证,每个员工有一个内部账号,可以查询自己的持股数量。

2003年的调整大幅度增加配股额度,向核心层员工倾斜,并允许在职工员兑现部分配股。

为解决员工大量购买虚拟股的资金问题,华为为员工争取了银行贷款,员工只需拿出资金的15%,其余可以“个人助业”的名义从中国银行、工商银行、平安银行和建设银行四家银行获得贷款支持。

10年间华为虚拟股收益超过15倍,参与虚拟股的员工获得了丰厚收益,如2010年华为内部股票购买价格为5.42元,每股分红2.98元,年收益率超过50%,虚拟股成为华为员工最可靠、稳定的投资渠道,有华为员工说:“我身边没有人不买的。”

直到2011年银行贷款被叫停,华为内部融资超过260亿元;华为公司也实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。

➆ 华为虚拟受限股实行饱和制

为给新员工保留发展空间,2008年起,华为对虚拟股制实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股,给新员工留下激励空间。

➇ 华为与奋斗者分享利益

华为多年的高速发展,给员工带来丰厚的收益,也出现老员工坐享丰厚分红而“怠惰”的情况,2011年4月,任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会,出台具体措施去识别“奋斗者”,如华为一位员工因为家庭原因拒绝调往国外,便不再是“奋斗者”因而失去了配股资格。

⑨ TUP与虚拟股并行

随公司发展,华为的外籍员工越来越多,而外籍员工无法参与虚拟受限股,从2013年起华为为外籍员工推出TUP(奖励期权计划),使外籍员工也可以分享利润;2014年起对国内员工推出。

TUP计划实施框架:每年根据员工岗位及级别、绩效,分配一定数量的5年期权,员工不需花钱购买,可获得相应的分红权和增值权,5年后清零,举例:

2014年,某员工获得期权5000股,当期股票价值为5.42。

2015年,可以获取5000*1/3 分红权。

2016年,可以获取5000*2/3 分红权。

2017年,可以获取5000股的全额分红权。

2018年,可以获取全额分红权,同时对2014年的期权结算,如果2018年股票价值为6.42,则第五年获取的回报是:2018年分红+5000*(6.42-5.42),同时这5000股期权进行清0

⑩ 虚拟受限股VS奖励期权计划

虚拟受限股,在员工参与配股后,如果员工不离职也不主动退出,则企业不能强迫员工退出。

可能出现早期员工拥有大量虚拟股,业绩平平也能靠分红获得年数百万的收入,而新员工同样贡献获得收益相差较远,挫伤新员工的积极性。

而TUP计划,员工获得后有效期为5年,5年后将清0,员工只能不断努力工作以换取更多的奖励期权,避免老员工在拥有大量股票后坐享受益,不思进取。

虚拟股在公司资金紧张时可获得内部融资,而TUP计划在公司资金充裕时可让利留权。

推出TUP以后,华为的虚拟受限股是否会逐步退出?暂时不得而知。工商登记资料显示,华为在2016年12月27日进行了一次增资,增加了3亿多元,是否又对员工进行了一次虚拟股的配股?

⑪ 华为股权激励演变

(1)早期,华为公司缺资金、员工缺投资渠道,对股权不了解,华为用实体股权激励获得内部融资,解决资金困难,也留住员工和激发动力。

(2)中期,员工对华为公司有一定信任,股权激励逐步由实体股转为虚拟股,扩大股权激励规模,帮助员工申请银行贷款,公司获得大额资金支持,员工获得丰厚收益,华为业绩迅猛发展。

(3)近期,公司资金充裕,逐步推出TUP计划,给员工分利,给公司留权,为未来发展留下空间。

华为是中国股权激励最典型的代表,任正非只占1.4%股份,没有机构投资者,其余98.6%的利益都与员工分享,但保留股东的控制权,在任正非的引领下,华为员工全情参与,公司实现20多年的高速发展。


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